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作 者 |科技四少
人物一：王兴——”美团是一家Food+Tech公司”
王兴是美团的创始人，也是中国互联网行业最”能打”的创业者之一。从校内网到饭否，从团购到外卖，王兴经历了无数次”九死一生”。
美团从团购起家，经历了千团大战、外卖大战、共享单车大战、即时零售大战——每一次，王兴都活了下来。他有句话：”美团是一家Food+Tech公司，不是纯粹的互联网公司。”这句话，是美团的定位。
王兴的风格是”精细化管理”。他每天工作到很晚，对每一个业务的数据都了如指掌。他的管理风格，是”竞争导向”——永远盯着竞争对手，永远在准备打仗。
人物二：刘强东——”京东的核心竞争力是物流”
刘强东是京东的创始人，也是中国电商行业的老兵。京东的核心竞争力，是物流。京东自建仓储、自建配送，让京东的履约成本远低于同行。
刘强东说过一句话：”如果京东有一天倒闭了，一定是因为物流。”这句话，是他对物流业务的重视。京东物流的效率，是京东最深的护城河。
事件一：2019年——美团外卖日单量突破3000万
2019年，美团外卖的日订单量突破3000万，成为全球最大的外卖平台。这个数字，让美团在本地生活领域建立了绝对的领先地位。
事件二：2021年——抖音小时达上线
2021年，抖音上线”小时达”服务，开始和美团、京东抢即时零售的市场。抖音的优势是流量——它有超过7亿的日活用户，这些用户都是潜在的消费者。
横向数据：即时零售平台份额
美团闪购：42%
京东到家：28%
抖音小时达：18%
其他：12%
纵向数据：即时零售配送时效变化
2019年：平均45分钟
2021年：平均35分钟
2023年：平均28分钟
2025年：平均20分钟
未来判断：即时零售的三国杀
美团：配送网络最完善，但流量劣势。
京东：物流效率高，但用户粘性低。
抖音：流量优势，但配送能力弱。
三方各有优劣，谁能在”配送时效+用户体验+供应链”上做到平衡，谁就能赢。
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