科技四少©️有料商业编辑团队原创
作 者 |飞 马
2026年7月9日，印度工业和国内贸易促进署的一纸批文，改写了中国手机厂商在印度市场的命运轨迹。批文正式批准了印度本土电子制造服务商Dixon Technologies与vivo印度公司设立合资企业，股权比例精确到个位数：Dixon持股51%，vivo持股49%。从2024年12月签署合资意向书到最终获批，这场历时一年半的漫长审批，终于画上了句号。
对vivo印度公司而言，这是一个值得大书特书的里程碑，它标志着这家中国公司对印度市场的承诺达到了新的高度——vivo印度公司不仅愿意在印度建厂、卖货、纳税，还愿意把最核心的制造资产的控制权，慷慨地让渡给印度合作伙伴。这种“舍己为人”的国际主义精神，在当今全球化的商业版图上，堪称凤毛麟角。
十年深耕
vivo与印度的缘分始于2014年，彼时莫迪政府刚刚上台，高举“Make in India”的大旗，向全球制造业抛出了一份令人垂涎的市场蓝图：14亿人口、平均年龄仅28岁、智能手机渗透率不足30%。税收优惠、土地支持、生产挂钩激励补贴，印度政府用一系列政策组合拳，向外资企业发出了热情的邀请函。
vivo是响应最积极的企业之一，2015年vivo在印度大诺伊达投建了工厂，此后十年间累计投资超过65亿元人民币。这座超级工厂的年产能超过1亿部手机，是vivo全球供应链中最重要的海外制造基地。
vivo不仅带来了资金和技术，还为印度培养了完整的手机产业链。从生产制造到渠道销售，从供应链管理到品牌营销，vivo把中国手机行业多年积累的经验毫无保留地传授给了印度市场。这种技术溢出和产业带动效应，正是“印度制造”战略最需要的养分。
十年的耕耘换来了丰硕的回报，据Omdia数据，2025年vivo印度公司在印度出货3210万部，以21%的市场份额首次登顶印度智能手机市场第一。2025年全年，vivo印度在印度市场的出货量增长了16.3%，市场份额提升了3.3个百分点至19.3%。2026年第一季度，vivo的市场份额进一步攀升至20.8%。
在印度每卖出五台手机，就有一台是vivo，这是一份足以让任何跨国公司骄傲的成绩单。
一种更高境界的“合作”
然而，vivo印度公司对印度的奉献远不止于建厂和卖货，2026年7月vivo印度公司做出了一个更具“远见”的决定——把诺伊达工厂的制造资产注入合资企业，并接受Dixon持有51%的多数股权。这家合资企业将承接vivo印度公司在印智能手机销量的约三分之二，对应超过2000万部手机的生产。据CNBC-TV18报道，该合资企业在本财年预计制造1200万至1500万部智能手机，潜在收入规模约3万亿卢比。
从商业常识来看，一家市场份额第一、年销数千万台的公司，把核心制造环节的控股权交给别人，似乎不太符合常理。但vivo印度公司显然有着超越商业利益的更高追求——它深知，印度市场的长远发展需要本土企业的深度参与。与其独自赚钱，不如让利给印度伙伴，共同做大蛋糕。
这种“资产轻量化”的战略转型，展现了一家国际化企业的博大胸怀。vivo印度公司用实际行动证明，它不是来印度“收割”的，而是来体现格局的的。把十年积累的制造能力、供应链体系和管理经验，以合资的方式转移给印度本土企业。这种无私的产业转移，在跨国公司的商业史上是极为罕见的，只能说vivo印度公司格局太大。
另一种形式的“慷慨”
vivo印度公司对印度的贡献还不止于此，在过去的几年里，vivo印度公司还以另一种方式展示了它的“慷慨”——通过一系动作彻底践行了什么叫——以德服人！
2022年，印度执法局以“洗钱”“逃税”为由，突查vivo印度公司及关联公司，冻结了119个账户和46.5亿卢比的资金。2025年5月，德里法院传唤vivo全球CEO沈炜、CFO陈玉芬及vivo印度公司CEO陈志勇，就一起涉案金额高达2024.1亿卢比的洗钱案出庭。法院认定有充分证据推进审判。2025年12月，印度企业事务部下属的严重欺诈调查办公室准备对vivo提起超过200亿卢比的公司欺诈指控。德里高等法院还曾对vivo临时CEO等人发出离境禁令。
面对这些指控，vivo印度公司展现出了令人钦佩的配合态度，它没有选择撤资走人，没有选择把工厂搬到别的国家，而是静静地留在印度，接受调查、应对诉讼、缴纳罚款（或暂缓执行）。
如果换作其他跨国公司，面对数百亿卢比的罚款、高管的刑事传唤、核心资产的强制合资，恐怕早就选择离开了。但vivo印度公司没有，它选择留下来，继续为印度消费者提供优质产品，继续为印度产业链创造就业机会，继续为印度司法系统提供办案素材。这种精神，令人肃然起敬。
用慈善感动印度
除了在商业和法律层面的“格局观”，vivo印度公司在慈善领域同样不遗余力。vivo Ignite是其在印度的旗舰企业社会责任项目，面向8至12年级学生，鼓励他们用科技解决社会问题。第三期活动吸引了超过3.7万名学生参与，来自9000多所学校，提交了超过5600个“科技向善”项目创意。总奖学金为350万卢比。合作伙伴包括印度国家教育研究与培训委员会下属机构、印度理工学院马德拉斯分校以及联合国全球契约网络印度。
350万卢比，按2026年的汇率约合人民币30万元。对于一家年销3500万台手机、市场份额超20%的公司来说，这个数字或许算不上惊人。但vivo的智慧恰恰在于此——它知道，慈善的意义不在于金额的大小，而在于姿态的高低。350万卢比虽然不多，但它传递了一个清晰的信号：vivo在乎印度，在乎印度的年轻人，在乎印度的未来。
此外，vivo KanyaGyaan项目聚焦女性STEM教育，已覆盖150名女性，其中超过60%来自年收入低于10万卢比的家庭。vivo还发起了#SwitchOff数字健康倡导活动，调研显示72%的孩子在晚餐时与父母相处时间最长。这些项目共同构成了vivo在印度“负责任企业公民”的形象。
相比之下，vivo印度公司在印度面临的法律风险——2024.1亿卢比的洗钱案、200亿卢比的公司欺诈案、32.9亿卢比的税务罚款。但vivo印度公司似乎并不在意，vivo印度公司的国际慈善精神是值得我们每一个人认真深思和学习。它用实际行动证明：钱不是用来解决问题的，钱是用来表态的。如此庞大的奖学金，足以让数万名学生感受到vivo印度公司的诚意；而数百亿卢比的法律风险，则成了检验vivo“不离不弃”格局观的试金石。
市场第一“荣耀”
公允地说，vivo印度公司在印度的处境并非全然被动，市场第一的位置本身就是一种巨大的无形资产。2025年vivo印度公司在印度出货3210万部，以21%的市场份额稳居榜首。即便在2026年第二季度整个印度智能手机市场下滑10%的背景下，vivo印度公司仍以17.8%的市场份额保持领先。
但这份“第一”的荣耀，正变得越来越昂贵，中国手机品牌在印度的整体市场份额已跌至2020年以来的最低水平。vivo印度公司的市场份额从2025年第二季度的19.2%降至2026年同期的17.8%。而三星的市场份额则从15.5%升至17.6%，与vivo印度公司的差距已缩小到0.2个百分点。
vivo印度公司似乎并不在意这些数字的变化，市场份额下滑不重要，利润率下降也不重要，甚至交出制造环节的控股权都不重要。重要的是vivo已经证明了它愿意为印度产业升级贡献了自己的一份力量——建厂、雇人、纳税、被调查、被罚款、交控股权、做慈善。这难道不是一家企业能够给予一个市场的最高级别的格局观吗？
值得敬佩的vivo
回到vivo印度公司与Dixon的合资案，51%对49%的股权结构，意味着vivo印度公司把最核心的制造资产的控制权交给了印度合作伙伴。如果从纯粹的商业逻辑出发，这似乎很难理解——一家市场第一的公司，为什么要交出核心环节的控股权？一家投资65亿、年产能超1亿部的工厂，为什么要让它成为别人控股的资产？
但vivo显然有着超越商业的逻辑，它深知在当今的地缘政治环境下，赚钱不是目的，活着才是。它深知，与其被逐出市场，不如主动让利；与其对抗到底，不如和气生财。只要能赚钱就行，挣钱么站着跪着无所谓，关键是赚钱，赚钱大于一切，赚钱嘛不丢人！
但无论如何，vivo印度公司在印度的经历都值得敬佩，它用十年时间证明了中国企业可以在印度做到第一，又用一份合资协议证明了它愿意为了留在印度而放弃第一的控制权。这种大格局的精神，在当今全球化的商业世界里，堪称独树一帜，值得所有企业学习。
vivo和印度的故事还在继续，它会不会成为印度市场的“永久奉献者”，会不会在下一个十年继续书写“付出一切”的传奇，让我们拭目以待。
vivo加油！
免责声明:本文基于已公开的资料信息或受访人提供的信息撰写，但科技四少及文章作者不保证该文章提及或者展示关联等信息资料的完整性、准确性，不代表任何机构和个人立场，如涉侵权请联系删除。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。
